4066澳门

探寻微利时代书刊印企的增值之道,山西新华印业有限公司在竞合中构建均衡和谐发展环境

八月 6th, 2019  |  4066澳门

印刷业经过20世纪90年代的高速发展,进入21世纪后发展速度减缓,近年来逐步进入由盛而衰的下降通道,
2007年度又有一批国有印刷企业多年来出现亏损,一些不能及时适应市场、抵御风险能力差的民营印企正面临破产倒闭的命运,印刷业如今已进入无序竞争、重新洗牌的阶段。国有书刊印刷企业如何突破各种艰难险阻,冲出无数非国有印企围困,摆脱生存空间极度压缩的局面,有很多事情要做。要想突出重围,印刷企业就要从抓业务、降成本、抓内部管理、抓技术进步、改革现有体制减员增效开始,可谓千头万绪。

针对书刊出版印刷产业链面临的共同挑战,一年来,山西新华印业有限公司与同处山西出版集团旗下的出版、物资供应等环节通过实施“三大战略”,推进资源整合、机构改革“三步走”,取得了较好成效。2007年在首届中华印制大奖中获银奖,并为山西省1998-2007年十年七获全国人教版教材印装质量奖名做出了突出贡献。

建立专业化生产线

书刊印刷 有新思路才有新出路

近年来,教材政府采供招投标体系逐步完善,免费教材发放范围不断扩展,书刊印刷市场竞争更趋激烈。
在山西出版集团和产业链上、下游单位的大力支持下,2007年初,该公司先后与山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司结成3方战略联盟,并代表联盟与山西人民出版社等省内7家出版社结成10方战略联合。

国有书刊印刷厂多年来已经习惯于印教材,生产线的规划也是以教材为中心。教材生产旺季,社会业务上门因为无法安排常常被推走,淡季缺业务又四处寻找社会业务,给社会业务的连续性带来不利影响。

2007年是全国国有书刊印刷企业经营举步维艰、形势严峻的一年。

在2007年教材生产面临周期严重压缩、纸张供应十分紧张的情况,联盟体的纸张公司、物资公司想尽一切办法,尽量将平台用纸改为卷筒用纸,大限度发挥高速轮转印刷设备的效率,为教材的顺利完成提供了有利条件;通过战略联合,该公司在印刷工价、质量、周期、服务等方面做出承诺,吸引了省内主要出版社本版新版图书品种总量的80%以上。

在新形势下,这种混业经营的生产线将更难以适应企业发展要求。业内已有一些厂家先行一步,开始组建专业化生产线,教材大部分用多色轮转机印刷,胶订联动机装订,这样腾出原有的平台印刷机形成本版图书和社会业务的生产线,努力使印刷教材与本版图书、社会业务分离,逐步建立教材、本版图书、精品、社会产品等相对独立的专业生产线,以避免教材生产旺季中的生产安排冲突。

在业务方面,首先是主打业务教材。一方面,在教材已连续降价几年之后,国家发改委号文件的限价令使各地教材印刷工价又大幅度降价平均10%以上,教材的印刷工价已经逼近成本价。另一方面,教材出版的多社多版本竞争,使教材品种增加,单品种印刷量减少,增加了承揽教材印制任务的难度和业务费用。再有,教材的频繁改版和价格调整使得教材付印晚、时间紧,更加大了印制教材质量和周期保障的难度,同时也由于不能均衡生产造成生产、管理、仓储、运输等直接和间接成本的增加。也就是说,教材已由国有书刊印企的金饭碗、命根子逐渐成为食之无味,弃之可惜的“鸡肋”。

通过与供应商的战略联盟,大限度地降低内部交易成本,杜绝内部恶性竞争,大限度地占领本省及周边地区的印刷业务,以印刷业务的扩展带动纸张、物资供应的发展,及相关原辅材料市场份额。

同时改善生产管理模式,为与出版社的战略联合提供到位的服务;对图书和社会业务生产实行统一领导,设立专门的图书生产车间和印刷加工机台;提供全面的质量管理,从印前制版开始,逐步推进数据化管理;积极开发新工艺,采用新材料,并将邀请出版社联合进行技术攻关等。

其次是商务印刷业务。教材的降价已波及全部印刷业务,造成所有业务价格的普降。各地印刷厂无限制的数量、规模的扩张,使印刷行业价格战达到几近“火拼”的程度。社会业务承揽难度大、价格低已是普遍现象。

同时,山西出版集团对该公司承印的调控产品范围内的教材在印刷工价上给予扶持,2009年秋季教材印刷之前,将继续执行95’工价标准;集团教材中心对每一批教材教辅生产各环节都提出了明确时间表,制定了相应的奖罚办法。在该公司内部,加快体制机制改革步伐,推进管理扁平化,对公司在太原地区的四个单位的管理机构进行整合,将职能部室由两级23个改革为一级10个,并通过一些鼓励性政策分流富余管理和辅助人员,精干管理和辅助人员队伍,组建市场营销部,扩大营销队伍,提高市场占有率。

与出版业进行战略合作

在政策方面,国有书刊印刷企业大部分是为出版服务的加工企业,在出版产业链的四个主要环节“编辑、印刷、发行、供应”中印刷和供应是放开的竞争性行业,进入门槛低,竞争为激烈。发行是国家正在放开的行业,但由于组建发行网络方面的难度,至今新华书店在出版物发行方面,特别是教材发行方面仍具有一定的垄断地位。编辑环节则大不一样,其中,已有多年不再新批准成立出版社,出版社的书号资源紧缺等现象,就充分说明出版社仍处于国家的保护之下。

近日,由该公司牵头的战略联盟召开第二届改革与发展研讨会,将进一步整合联盟,提升联盟层次,终形成延伸到整个出版产业链条,乃至相关产业链的战略联盟,推进出版印刷产业链的均衡发展,为山西出版印刷的大发展大繁荣做出新成绩。

目前,书刊印刷面临的挑战,已不仅仅是印刷环节独自面对的挑战,而是整个出版印刷系统都必须面对的。在出版印刷系统建立战略联盟,也是两个行业共同应对挑战的一个举措。

综上所述,国有书刊印企要生存、要发展,仅仅在现有常规的思路上动脑筋已经很难做出好的文章。必须有新的思路,才可能有新的出路。

如2007年,同在山西出版集团旗下的部分单位建立起局部的战略联盟。印业与纸张、物资供应建立了三方战略联盟,三方战略联盟与出版集团的七家出版社进行战略合作。从实施一年来的情况看,取得了一定成效,但尚未充分发挥战略联盟的作用。尤其是在具体项目实施方面,主要由于缺乏整体协调,还没有真正立项并见效。

相关文章

标签:, , , , , , ,

Your Comments

近期评论

    功能


    网站地图xml地图