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徐矿集团举办,徐矿人事改革

十月 12th, 2019  |  冶金类别

本网讯:为贯彻落实徐矿集团经营秩序集中整治活动部署和经营分析会议精神,加强合同管理岗位人员教育培训,促进企业依法经营和健康平稳运营,10月11日至14日,徐矿集团在徐矿大学举办一期《合同法》知识培训班。
培训班将围绕合同法基础知识、企业经营风险防范、合同纠纷审判实务、徐矿集团合同管理相关规定等内容进行培训,徐矿集团机关、本部和异地基层各单位相关业务人员参加了学习。培训班特邀了徐州市中级人民法院、江苏汇君律师事务所等单位具有丰富经验的专业人士进行讲座。

“企业内的每个职务和岗位都是用来做事的平台,不是个人的固定资产,更不是终身制的‘官帽子’,在其位就必须谋其事、尽其责。”这是江苏徐州矿务集团董事长、党委书记吴志刚2014年11月发表的署名文章《理解万岁》中的一段话。

2013年,徐矿集团在煤炭行业率先雷厉风行地进行了机构改革。

徐矿集团机关总部处级机构减少56%,管理人员减幅达71%;基层单位机构减少46%,管理人员减幅达34%,堪称徐矿集团史上之最。

与此同时,打破“铁交椅”的干部人事改革开始着手。建立“四自”管理机制、推行任期制契约化管理、试点“去行政化”管理等改革措施一一出台,徐矿集团建立了“能者上、庸者下”,用业绩说话的用人新机制。

让企业领导自我加压

“四自”管理是徐矿集团1年多来的热词,即企业领导人员“自我提拔、自我奖励、自我淘汰、自我革命”。通俗地解释,就是先把提拔、淘汰的标准定下来,到了限定的时间,对企业领导人是提拔,还是淘汰,不用评选审议,全凭个人业绩。

例如,选拔徐矿集团总经理助理,先设定几个明确的指标,如矿井年煤炭产量达到600万吨、实现安全生产和经营指标,企业年营业收入达到50亿元、实现安生生产和经营指标……只要能达到其中一个指标,二级企业的主要领导人就可以被聘为徐矿集团总经理助理。

再如,各二级单位自我比较,年度发展速度、发展质量最后三名,单位主要领导自动辞职,副职领导只拿基本工资;因经营不善单位被注销的,所有领导免职,与本单位职工同等安置。

2014年,徐矿集团有10余名矿级领导因未达到岗位要求被撤职、降职;因发生生产安全事故,有60余名管理人员受到处分。

“在这种岗位易变的新常态下,每个人需要做好思想准备,主动调整适应,让命运掌握在自己手中,肯做事、能成事的就一定有机会、有位置。”吴志刚说。

明确管理人员考核标准

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