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小保当公司

十一月 4th, 2019  |  冶金类别

自“百日安全”活动开展以来,小保当公司从提升基础管理入手,强化责任落实,创新性出台《安全绩效考核制度》,不断将安全管理的“触角”延伸至项目建设和试生产一线,推动安全管理工作向纵深发展,以安全预控确保智慧化矿山顺利建设。

“办公楼大厅里的电子屏滚动着咱们安全管理人员的安全积分排名,现在我的积分才18分。到现场抓违章、查隐患越来越费劲,感觉到大家的安全意识和安全行为都很规范。”在去食堂的路上,小陈向同伴抱怨着。

安全教育活动“不断线”

自十月份以来,小保当公司面对外委项目多、生产任务重等困难,结合实际,进一步落实安全生产主体责任,规范安全行为,以安全积分为载体,大力推行实施全员安全绩效考核,充分调动安全生产管理人员及安检员履职尽责的积极性、主动性,形成优胜劣汰竞争机制,有效管控安全风险,及时排查消除隐患,安全生产管理水平不断提升,矿井安全生产形势逐步向好。

“百日安全”活动前后,该公司多次召开安全会议,分析安全现状,自查安全问题。以安全问卷调查、全员安全答题等多种形式,从横向和纵向两个安全维度征集各部室和项目部的安全问题。安全问卷从基本情况、安全意识、个人经历、安全生产的影响因素、对安全生产的看法和建议几个方面进行调查,发放问卷226余份,回收226余份,征集到意见和建议100余条。针对这些问题,公司及时制定了切合实际的安全措施和制度,为下一步安全工作打下了良好基础。

强教育,求实效,安全治理有保护。

公司充分发挥党政工团在安全生产中的作用,不断创新思路,更新载体,组织相关人员以“每日一学”为主要内容,通过班前会对一线职工进行考核,在潜移默化中使安全理念和安全意识进一线、进班组、到现场。截止10月9日,公司500余人进行了安全知识考核,并全部合格。通过开展各种形式丰富的活动,引导全体职工参与安全管理,从根本上治理安全作业中的违章行为。

规范班前会召开程序,严格进行安全确认和安全预想,合理安排工作任务,及时强调当班安全注意事项,让所有职工清楚当班要干什么、怎么干、为什么要这样干、干到什么标准,达到什么样的安全质量效果,切实把好了安全生产第一关。加强对“三违”人员培训,根据管理人员查处的作业中“三违”人员,组织至少三天以上的培训,通过学习安全知识、队列训练等,让每一名“三违”人员深刻认识到错误,促进了全员“不敢违章,不想违章、不能违章”的良好局面。同时,制作“三违”人员培训心得体会视频,在公司电子屏进行循环播放,充分发挥辐射和警示作用,改进了各岗位员工的作业认知和习惯,确保每一名职工都能够安全作业。

安检队伍建设“不松懈”

明标准,定积分,制度流程有保证。

“我们安检员要努力学习安全知识,充实自己,要在工作中有狼性精神,要敢于和违章指挥的人、违章作业的人作斗争……”在安检员班前会上,公司安全监督管理部负责人王高伟说道。

通过实施安全积分制考核,促进管理人员深入一线、深入现场,发现隐患,有效减少了人的不安全行为。采用“百日安全,每日一学”的形式,综合作业流程、作业内容、作业标准、存在风险和管控措施等要素,编制了各岗位标准化的作业流程;以岗位为单位,每天班前会组织安全风险评估,加强管控措施落实情况的监督检查,并积极开展岗位作业后评价,采纳职工建议,不断完善作业标准、流程,促进了岗位安全作业;根据“双危”检查结果,安全监督管理部每日对安全生产管理人员及安检员查处严重“三违”、重大隐患工作进行量化考核,每日公布积分、当日排名及月度排名,确保了实施安全积分制度化、流程化。

该公司以安全文化建设为引导,提高准入标准,塑造绩效理念,用高技能、高归属的安检队伍保障智慧化煤矿建设。选好对的“人”,选拔一批有文化、有经验、懂技术、责任心强的人员从事安全监察工作。定最高的“标”,通过采取“自评+互评+群众评议”综合测评机制,对安监员综合素质进行考核打分。划最严的“线”,杜绝“吃、拿、卡、要”,确保工作清风正气,廉洁为公。安检员工资待遇实行内部绩效考核,独立核算,薪酬与原煤产量、生产任务、掘进进尺无关,只与个人反“三违”、查隐患的数量和质量、巡查工作面的情况、参加学习培训的效果等综合指标挂钩。

重检查,严考核,行为规范有保障。

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