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一月 18th, 2020  |  冶金类别

西安重装集团隆重召开2011年工作会作者:李岩 林伟民 时间: 2011-02-17
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分享到:全面贯彻落实陕煤化工作会议精神西安重装集团隆重召开2011年工作会
2月16日上午,西安重工装备制造集团有限公司2011年工作会在西安隆重召开。会议传达学习了省国资委及陕煤化集团相关会议精神,回顾总结了重装集团2010年各项工作,对2011年的工作进行部署,签订了重装集团2011年度经营业绩、党风廉政、安全生产责任书,对2010年安全工作与“攻坚杯”劳动竞赛先进集体及个人进行表彰。
重装集团公司领导、监事、副总师,机关各部门正副职;所属企业党政主要负责人,负责生产、安全、经营的副总经理,工会主席,纪委书记参加了会议。
会议由重装集团党委副书记程震主持,他首先传达学习了陕煤化集团2011年党风廉政建设工作会议精神。重装集团董事长、党委书记王增强传达学习了2011年全省国资监管暨企业目标责任签约会议精神、陕煤化集团一届一次职代会暨2011年工作会精神。重装集团副总经理张大伟作了题为《坚定信念,迎难而上,以项目建设为突破口,推动重装集团快速发展》的2011年工作报告。报告指出,2010年是重装集团落实陕煤化集团机械制造产业整合方案的开局年,在陕煤化集团的正确领导下,重装集团坚持“以保持稳定为前提、以重组整合为主线、以项目建设为重点、以促进发展为目标”,采取有力措施推动了所属企业各项工作的有效开展,
使重装集团上下呈现出稳定和谐发展的良好局面。报告从九个方面对2010的工作进行了总结:一是有效实施了产业重组整合;二是专业化产业格局初现雏形;三是技改扩能工作全面展开;四是自主创新取得一定成果;五是人力资源工作规范有序步入正轨;六是成套工作取得了一定的成绩;七是安全生产持续稳定;八是企业管理工作初见成效;九是党建思想政治工作和党风廉政工作蓬勃发展。
报告在分析2011年有利和不利因素的基础上,指出了重装集团2011年经营工作的指导思想:认真贯彻党的十七届五中全会、陕煤化集团2011年工作会精神,深入学习实践科学发展观,全面落实“强管理、保稳定、抓技改、促发展”十二字方针,规范企业内部管理,抓好项目开发建设,按照“一厂一品,适度多元、调整结构、集群发展”的原则,加快产品结构调整,提高经济运行质量,在确保实现年度经营目标的基础上不断提高员工收入,不断改善员工的生产生活条件,以“用户满意、员工幸福”为核心理念,推进企业又好又快发展。
报告对2011年的工作进行了部署。2011年的工作目标是:销售收入确保实现20亿元;员工平均工资增长15%以上;技改项目全面开工,按计划完成;体制机制改革有重大突破;安全无重伤事故,无群体上访事件发生。主要抓好八个方面的工作:一是以整合重组和引进战略合作伙伴为契机,建设富有活力的经济新格局;二是加快项目建设速度,为可持续发展打好基础;三是科技创新引领现代企业,增强核心竞争力;四是加大市场开发力度,充分发挥营销龙头带动企业发展的作用;五是提升安全管理水平,下大力气解决产品质量问题;六是加强财务管理,着力提高经济效益;七是完善激励机制,提升全员素质;八是加强党建思想政治工作,实现企业和谐发展。
重装集团副总经理李耀辉宣读了《西安重工装备制造集团有限公司2011年经济运行管理办法》;副总经理李树恺宣读了《2010年经济运行情况及2011年经营指标安排》;重装集团董事长、党委书记王增强与各企业负责人签订了《2011年度经营业绩责任书》、《2011年度党风廉政建设目标责任书》、《2011年度安全生产责任书》。随后,会议对重装集团2010年安全工作及“攻坚杯劳动竞赛”的先进集体和个人进行了表彰。
重装集团董事长、党委书记王增强做总结讲话。在盘点重装集团成立以来所做的工作时,他充分肯定了大家的辛勤付出,对取得的成绩表示赞赏,他从六个方面进行了高度概括:一是陕煤化集团对重装的支持力度在不断加大;二是经济效益在不断好转;三是重装集团的管控能力进一步加强;四是引进战略合作伙伴工作有了新的突破;五是技改工作顺利开展;六是党建、企业文化建设逐渐步入正轨。
2011年是重装集团实施“十二五”规划的开局之年,也是落实项目建设之年,重装集团要确保20亿销售收入的实现,确保职工收入有大幅提升。王增强从十个方面强调了2011年的重点工作:一是技改工作要有紧迫感。要珍惜难得的历史机遇,乘势而上,要特别重视技改的质量和速度;二是引进战略合作伙伴要有大作为。引进战略伙伴也是提升企业管理水平的重要契机;三是产品质量要达到新水平。在产品质量提升上要不遗余力地去抓,抓出成效;四是技术创新要有新机制。要出台办法,大胆尝试;五是人才工作要有新思路。人才的引进要百花齐放,要有包容性,允许失败,大胆启用年轻干部,大胆聘请高端人才;六是营销工作要有新突破。要细分市场,提高市场占有率;七是管理水平要上新台阶。管理加强就能带来效益,这是所有优秀企业的成功之道;八是安全工作要追求零伤亡。不允许出现死亡,要杜绝重伤,最好不要出现事故,在安全上要舍得投资;九是职工收入要有较大提高。增加职工的幸福指数;十是党建工作要有新亮点。要抓好班子建设,搞好党风廉政,加大宣传力度,推进文化建设,关注职工身心健康。
最后王增强董事长深有感触地说:“坚持的昨天叫立足,坚持的今天叫进取,坚持的明天叫成功,我们一定要以科学发展观为统领,按照煤化集团的决策部署,统一思想,提高认识,振奋精神,开拓创新,尽心竭力,扎实工作,为加快重装集团又好又快的发展而努力奋斗”。(李岩
林伟民)会议对重装集团2010年安全工作及“攻坚杯劳动竞赛”的先进集体和个人进行了表彰。重装集团董事长、党委书记王增强(右)与所属企业签订责任书。上一篇:运销集团学习传达陕煤化集团及省国资委会议精神下一篇:铜川矿业公司出台八项措施贯彻集团公司“两会”精…

西安重工装备制造集团召开2010年工作会作者:李岩 林伟民 时间: 2010-04-19
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4月16日下午,西安重工装备制造集团召开了2010年工作会,会议通报了重装集团一季度生产经营工作情况,签订了三个责任书,所属单位领导进行了表态发言,重装集团董事长、党委书记王增强作了讲话。重装集团公司领导、机关部门负责人,所属单位党政主要领导及相关部门负责人近100人出席了会议。
会议由党委副书记程震主持。会上,重装集团副总经理李树恺通报了重装集团一季度生产经营情况;重装集团董事长、党委书记王增强与所属单位签订了三个责任书,即2010年度经营业绩责任书、2010年度安全生产责任书、2010年度党风廉政建设目标责任书;所属单位的6位总经理分别进行了表态发言,认真分析了本单位一季度的运行状况,深入剖析了出现问题的原因,对完成全年目标任务提出了具体措施。
西安重装2009年11月17日正式挂牌成立,2010年面临着两项艰巨任务,一是要完成几乎是2009年两倍的、20个亿的销售收入和开发区工业园的开工建设任务,二是要全面完成对所属企业的重组建设工作。在人员少、任务重、时间紧的情况下,重装集团用一个多月时间完成了对四个企业的产品定位、班子任命、企业域名,新公司注册,本次工作会就是在刚刚完成对四个企业重组的基础上召开的。
西安重装董事长、党委书记王增强在全面回顾重装集团成立以来所做的主要工作后,对2010年的生产经营目标,提出了统一思想、坚定信心、努力奋斗的总体要求。他强调:一是各单位要树立全局观念、市场意识,全力以赴完成公司下达的任务指标;二是要坚决贯彻煤化集团倡导的“一切为了发展,一切为了职工”的工作理念,确保职工收入的稳步提高;三是公司班子成员一定要团结,胸怀坦荡,要坚强有力,不断提高管理水平;四是要重视宣传,打造品牌,树立企业新形象,在企业研发、市场营销方面有所作为,重视产品质量,提高市场占有率和用户的满意度;五是要坚定信心,通过大家的共同努力,最终实现“重组一个企业,救活一个企业,造福一方职工”的目标任务。(李岩
林伟民)重装集团董事长、党委书记王增强(右)与所属单位签订责任书.JPG上一篇:西安煤机公司与澄合矿务局举行EBZ230型掘进机工…下一篇:陕煤建司举办大型书画摄影展展现公司56年发展历…

西安重装集团召开一届三次职代会暨2014年工作会作者:林伟民 金春 时间:
2014-01-02 点击:查询中 分享到:激扬奋发向前活力
推动企业创新发展西安重装集团召开一届三次职代会暨2014年工作会12月30日,西安重装集团召开一届三次职代会暨2014年工作会议,112名职工代表齐聚一堂,共谋企业发展大计,共绘和谐美好蓝图。会议总结了2013年工作,分析了当前面临的经济形势,部署了2014年的工作,号召广大干部员工在新的一年里,以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,坚持解放思想,转变发展观念,立足岗位,着眼大局,提倡和弘扬爱岗敬业、勤奋学习、团结协作、勇于奉献的精神,以主人翁的姿态积极投身企业各项工作中,为推动重装集团创新发展做出更大的贡献。会上,重装集团党委副书记、总经理李德锁向大会作了工作报告。2013年,重装集团面对宏观经济环境诸多不确定因素影响和经济下行压力增大的困难,通过技改升级、科技创新、市场开拓、人才工程、安全质量标准化、规范管理、党建和企业文化建设等一系列卓有成效的工作,保持了企业稳定良性发展。报告对所取得的成绩进行了全面总结,同时,分析了企业生产经营面临的形势,提出了下一步工作的总体方针,明确了2014年生产经营目标和重点工作。报告指出,2014年,重装集团总体安排是“围绕一个核心,突出四项重点,实现九个目标,做好十项工作”。会议听取了《一届二次职代会提案落实及一届三次职代会提案征集审理情况的报告》、《2014年经济运行方案》、《2014年所属企业目标责任考核办法》和《2013年度财务决算及2014年度财务预算报告》;民主评议了重装集团领导班子及班子成员。会议期间,职工代表积极履行代表职责,分组对会议报告和其他文件进行了认真的审议和讨论,对如何落实完成好2014目标任务提出了建议。会议认为,重装集团行政工作报告全面客观地总结了2013年各项工作,科学分析了经济形势,对2014年的工作部署思路清晰、目标明确、措施得力。将要出台的《2014年经济运行方案》、《2014年所属企业目标责任考核办法》切合实际,符合《陕煤化集团管理纲要》和《职工代表大会工作条例》以及《重装集团管理纲要》的要求,与会代表一致同意。会上重装集团还与所属各企业签订了2014年目标责任书。重装集团党委书记、董事长王增强在会上作了总结讲话。他说,重装集团一届三次职代会暨2014年工作会是鼓劲、动员的大会,是凝心聚力、共谋发展的大会,会议拉开了重装集团2014年改革创新发展的序幕。当前摆在重装集团干部职工面前的首要任务,就是把思想和行动统一到党的十八届三中全会精神上来,统一到习近平总书记的讲话精神上来,统一到陕煤化集团的总体部署上来,统一到重装集团的发展战略和目标上来,在坚定信心、凝聚共识中,打牢思想基础,汇聚起攻坚克难、奋力前行的活力、动力和合力。王增强指出,完成好2014年各项目标任务,推动重装集团持续发展,要抓好七个关键环节,一是贯彻落实十八届三中全会精神是解放思想、转变观念的关键。二是树立危机意识是不断超越的关键。三是科技创新和工艺优化是提高竞争力的关键。四是控本降本精细管理是提升效益的关键。五是开拓市场是做强做大的关键。六是强化执行力是高效落实的关键。七是加强党建工作是健康发展的关键。(林伟民
金春)上一篇:蒲白矿业公司(局)召开七届二次职代会暨2014年…下一篇:神南张家峁矿业公司建成国内最大的干法制备水煤…

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