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观音堂茶城构建茶行业,统茶企该如何直面

二月 26th, 2020  |  礼品派对

导读:传统茶企面对“互联网+”有三道坎:第一道坎是对互联网的认识是否到位,是思路和思维的坎,不仅是老板的认识,还有全
体员工甚至整个渠道的认识;第二道坎是技术坎,如何去做出适应自身体系的互联网模式;第三道坎是融合的坎,能否解决线上线下融合以及人的互联等问题。
今年,国内茶行业正遭遇空前的市场低谷,面对颓势,不少厂商将“互联网+”当作救命稻草,希望以此实现互联网化转型,从自我颠覆中杀出一条血路。作为传统的不能再传统的茶行业,实施“互联网+”战略绝非开发个App、建个微商城那么简单,企业该“+什么”、“如何+”才是重中之重。  
互联网+”是什么?按目前通用的解释,“互联网+”代表一种新的经济形态,即利用互联网信息技术,将互联网与各行各业结合起来,“形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态”。请注意“基础设施”、“实现工具”这两个关键词组,正是“互联网+”的精神内核所在。传统茶企的“互联网+”转型,必须在产、供、销整个链条围绕互联网部署资源,彻底颠覆以往的组织架构与管理模式。  观音堂茶城认为,传统茶企面对“互联网+”有三道坎:第一道坎是对互联网的认识是否到位,是思路和思维的坎,不仅是老板的认识,还有全体员工甚至整个渠道的认识;第二道坎是技术坎,如何去做出适应自身体系的互联网模式;第三道坎是融合的坎,能否解决线上线下融合以及人的互联等问题。  在目前茶行业大环境下,观音堂茶城推出以线下+线上O2O模式开发出线上O2O平台,将茶与文化相结合,与餐饮,社区O2O等相结合,来引领开发茶的新的领域.我方帮入驻的茶商营销,宣传,推广等.帮助入驻的商家提升销售额.
目前观音堂茶城已经入驻各大品牌茶商.例如:大益,黄山,八马等,后续将还会开展各类茶文化活动,打造北京地区东部的马连道.届时观音堂茶城O2O平台即将上线,尽请期待.

传统茶企该如何直面“互联网+”?

“互联网
”正在以前所未所的速度改变传统行业,茶行业亦然。去年至今,茶行业再度迎来2008年以来的低速增长期,茶业电商化已是必走之路。然而,是大手笔投入…

—中华茶导士

“互联网
”正在以前所未所的速度改变传统行业,茶行业亦然。去年至今,茶行业再度迎来2008年以来的低速增长期,茶业电商化已是必走之路。然而,是大手笔投入自建电商平台做垂直电商还是借助第三方平台小试牛刀,抑或是在微商3.0时代借机起步?

[导读]:“互联网+”这个火热的内容进入茶叶领域后,掀起了一阵风浪。许多传统茶企面对这个来势凶猛的对手,似乎有些不知所措。作者安子详细分析了这个高大上的“互联网+”,并且给出了一些这方面的建议。

不可否认的是,在前一轮的电商尝试中,“伤痕累累者”并不少见。以何种模式更好地拥抱互联网,才能不让自己慢慢积累起来的财富在电商中付诸东流,是目前东莞茶商乃至全国茶商共同探索的课题。

【正文】关于互联网+的话题媒体上已经炒得很热,街头巷尾自然也少不了关于互联网+的内容。从政府到企业、从机关到学校互联网+深深的影响着我们的生活,对于这个话题已经变成了大家的谈资。我最近也花了好长一段时间去学习“互联网+”,以下我就来通过我自身的认识给大家说说高大上的“互联网+”。

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认识篇

交流:线上线下互动

什么是互联网+呢?

周末的一个下午,东莞市茶叶行业协会会长卢树勋早早地赶到了位于高埗的昌兴存茶中心,这里经常会举办各种茶人的交流会,而当天这场公益性的分享会,在卢树勋看来极具意义。

“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

这场由亚太茶友会东莞分会主办的“传统茶企借力电商战略论坛”,线下约60茶企参与。与以往不同的是,此次论坛与来自云南、福建等地的茶商约400人进行即时线上互动。

问题篇

在卢树勋看来,电商已是各行业发展的必然趋势,虽然目前茶行业整体市道低迷,但恰好也是市场机遇。以往参与每场茶行业交流会,卢树勋均以行业资深人士出席,而此次论坛,卢树勋自称也是一个学习者。

既然“互联网+”这么火,那么我在想我们的传统茶企能否将其应用呢。带着这样的思考,我来给大家解读一下当前我们茶企对于面临“互联网+”时的迷茫吧。

众多茶企在以各种方式积极拥抱互联网,不可否认的是,传统茶企要打赢这场电商战争,不仅要解决战略问题,更重要的是解决战术问题。不仅要思路,还要方法。

传统茶行业面对“互联网+”,是有包袱的。这个包袱就是存量。他们害怕互联网没做起来,同时也把传统市场也丢了,这是恐惧“互联网+”对传统的冲击。

采茗茶业的彭文宣对于究竟该如何“触电”同样颇为苦恼。彭文宣说,采茗茶业是一家生产型的品牌茶企,不仅自己有生产工厂,还有自己的茶叶品牌、茶具等多品类产品。目前在全国已有近千家经销商,规模不小。然而,至今迟迟未步入电商行列。

但是他们应该也知道,在互联网时代信息层级被大大压缩。在一个信息爆炸式增长的空间中,人们可以快速获取、分享信息。一个商品试图利用信息不对称获取利润,已经变得相当困难,竞争机制和信息获取的便利度,打破了原有的市场规则。利用信息不对称,是传统茶行业的典型特征。消除信息不对称,则是互联网的一个典型特征。所以传统茶企必须去改变现状,但是在面对互联网的同时他们又有着诸多的迷茫和阻挠。

彭文宣的困惑在于,自己是生产厂家,如果在天猫、京东第三方平台上卖货,抑或是自建平台销售,那么上千家经销商的利润何在?做了电商之后,又是否让自己的销售价格下拉?凡此种种因素,虽然彭文宣觉得电商是必走之路,但如何走依然是当前最大的难题。

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